Présentation

Contexte de la chaire

  • Lancée en 2020, la chaire IOPEN – Innovation Ouverte – avait pour ambition de développer en collaboration avec 6 entreprises du territoire, leaders sur leurs marchés, des nouveaux modèles et des outils de management de l’innovation ouverte.  
  • L’innovation ouverte est en opposition à l’innovation fermée qui fait référence à une approche traditionnelle dans laquelle le développement des innovations reste confinées. L’innovation ouverte désigne un processus d’ouverture où l’innovation dépasse les frontières organisationnelles. 

  • Une équipe scientifique de l’Université Savoie Mont Blanc a été mobilisée pendant 4 années pour conduire ces démarches scientifiques.

  • Les résultats aboutiront à la création d’outils de diagnostics de référence, permettant aux entreprises de se situer sur une échelle de maturité d’appropriation des processus d’innovation ouverte. L’identification de leurs points forts et faibles facilitera les choix stratégiques. 

Axes scientifiques

Axe 1
Identifier les leviers et les freins à l’innovation ouverte des organisations en cours de transformation ou souhaitant l’initier
Axe 2
Comprendre les conditions d’émergence d’un écosystème d’innovation et le processus d’orchestration des ressources garantissant son développement
Axe 3
Evaluer la maturité des organisations en matière d’innovation ouverte et ses effets sur la création de valeur (économique, sociale, environnementale) 

L’équipe

Rachel Bocquet

Professeur des universités à l’IAE Savoie Mont Blanc (USMB) et ancienne directrice du laboratoire IREGE, Rachel est chercheuse en management de l’innovation. Ses recherches sont centrées sur l’étude des déterminants des différents types d’innovation (innovation technologique, managériale, ouverte, etc.) et leurs complémentarités à l’échelle des organisations. Elle s’intéresse également à la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et son lien à l’innovation et à la création de valeur. 

Editrice associée de la revue académique M@n@gement (Rang A HCERES), elle a publié ses travaux dans plusieurs ouvrages et revues internationales de premier rang comme California Management Review, Long Range Planning, International small business journal, Journal of Small Business Management, Journal of Business Ethics et Research Policy. Son activité de recherche et ses missions (ex-Vice-Présidente aux Relations Entreprises de l’USMB, Vice-Présidente de la Fondation USMB, membre du comité ANR LabCom) s’inscrivent en relation étroite avec le monde socio-économique qu’elle s’attache à renforcer via différents supports de e diffusion (e.g. Master class, TEDx, modules formation continue) 

Romain Gandia

Maître de conférences à l’Université Savoie Mont Blanc, Romain est membre de l’équipe de recherche « Innovation et développement des organisations » au sein du laboratoire IREGE. Ses recherches sont axées sur les comportements stratégiques et organisationnels des PME innovantes dans les industries créatives et du numérique. Il s’intéresse également aux Business Models numériques, aux plateformes multifaces et leurs liens avec l’innovation ouverte. 

Il a publié ses travaux dans des revues académiques nationales et internationales classées telles que Journal of Small Business Management, California Management Review, Strategic Change, Journal of Business Strategy, Creativity and Innovation Management, Management International ou encore la Revue Française de Gestion. Il a participé à plusieurs ouvrages collectifs et a publié récemment un livre sur les stratégies et business models à l’ère du numérique (aux éditions De Boeck Supérieur). Il est actuellement co-porteur du groupe thématique (GT) « innovation » de l’association internationale de management stratégique (AIMS) et est responsable du Master en Informatique et Management d’Entreprise à l’IAE Savoie Mont Blanc. 

Les chercheurs

Morbi leo risus, porta ac consectetur ac, vestibulum at eros. Nulla vitae elit libero, a pharetra augue. Maecenas faucibus mollis interdum.
Sandra Dubouloz
Brand and consumer lab manager
Anastasia Markoff-Legrand
DevOps lab hacker
Caroline Mattelin-Pierrard
Boris Bourgel
Daniel Françoise
Estelle Burnet

L’écosystème

Les mécènes
Alphi
Enedis
Grand Annecy
Nicomatic
Pfeiffer Vacuum
Salomon
Somfy
Le laboratoire
IREGE

Résultats de la chaire

Production scientifique

0
articles des revues à comité de lecture
Revues référencées par le Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et l’enseignement supérieur
0
chapitres d’ouvrages
0
thèse de doctorat
Finaliste prix Roland Calori, AIMS 2022, Thèse proposée au prix thèse
0
ouvrage sur l’innovation ouverte
sous l’angle de regards croisés entre l’entreprise et recherche, rédaction prévue 2025
0
articles de vulgarisation
0
communications à colloque
dont 2 classés “rang A”
Articles scientifiques

Dubouloz, S., Bocquet, R., Equey-Balzly, C., Gardet, E., Gandia, R. 2021. SMEs’ open innovation : applying a barrier approach, California Management Review, 64(1), 113-137 (HCERES A) 

Lire l’article

Mattelin-Pierrard, C., Bocquet, R. & Dubouloz, S. 2020. L’entreprise libérée : un vrai concept ou une simple étiquette ? Une revue systématique de la littérature, Revue Française de Gestion, Vol. 291, 23-51 (HCERES A) 

Lire l’article

Bocquet, R., Dubouloz, S. (2020). Firm openness and managerial innovation : Rebalancing deliberate actions and institutional pressures. Journal of Innovation Economics & Management, Vol. 2, N°32 :43-74 (HCERES B) 

Ayerbe, S, Dubouloz, S., Mignon, S. Robert, M. 2020. Managerial innovation and open innovation : for and towards a dialogue. Journal of Innovation Economics & Management, 2 (32) (HCERES C).

Lire l’article 

Markoff-Legrand, A., Breuillot, A., Cotterlaz-Rannard, G. Rationales behind BMI : a multilevel framework based on a systematic review, Soumis, Journal of Management Studies, (HCERES A) 

 

Chapitres d’ouvrage

Bocquet, R., Dubouloz, S. (2023). Fariborz DAMANPOUR, De l’innovation dans les organisations à l’innovation managériale : une vision intégrative de l’innovation. In : T. Burger Helmchen & C. Hussler (Eds), Les grands auteurs en management de l’innovation et de la créativité, Tome 2, Editions EMS, Management Et Société

LIRE L’ARTICLE

Dubouloz, S., Mattelin-Pierrard, C. (2023). L’entreprise libérée : l’ouverture, une dimension complémentaire pour explorer ses capacités créatives. Chapitre Ouvrage ISTE SCIENCE PUBLISHING LTD coordonné par Emilie Ruiz et Guy Parmentier (à paraître). 

à paraitre

 

Communications à colloque

Markoff-Legrand, A., Breuillot, A., Cotterlaz-Rannard, G. 2022. Unravelling BMI Rationales for Conceptualizing its Multi-Level Mechanisms: A Systematic Literature Review, XXXIe Conférence de l’AIMS, Annecy, juin 2022, Article finaliste au prix jeune chercheur Roland Calori. 

Markoff-Legrand, A., Bocquet, R., Gandia, R. 2021. Towards a Multi-Level Approach to the Adoption of a Digital-Driven Business Model Innovation by Incumbents, Business model conference, Université d’Aalborg, Copenhague, Octobre  

Markoff-Legrand, A., Bocquet, R. Gandia, R. 2021. Digital-based Business Model Innovations: From Seeking New Opportunities to Facing Internal Tensions and External Pressures, journées du GT Innovation AIMS, juin

Bocquet, R., Gardet, E., Gandia, R. & Dubouloz, S. 2020, SME innovation from an open innovation network perspective, AIMS, on line, 3-5 juin

Témoignages

Mécène
“
Le Grand Annecy considère l’enseignement supérieur et la recherche comme des facteurs d’attractivité et de développement pour le territoire en particulier dans le cadre de la mise en place de stratégies innovantes en lien avec ses politiques publiques et au service des entreprises du territoire. Dès 2019, le Grand Annecy a pris une part active à la définition des contours de la chaire IOPEN comme partenaire et comme mécène. Les résultats obtenus par la chaire IOPEN en termes d’activité scientifique, de formation académique et de retombées économiques témoignent de la pertinence de ce modèle qui associe le monde universitaire, les acteurs économiques et la collectivité
Grand Annecy
Mécène
“
Notre participation à la Chaire IOpen nous a permis non seulement de mesurer notre maturité aujourd’hui, mais aussi d’envisager les leviers pour faire évoluer notre capacité à travailler en Innovation ouverte. C’est essentiel notamment pour créer un eco-système de partenaires et contribuer à transformer l’industrie du bâtiment vers des solutions plus durables, mais aussi pour s’adapter à l’évolution de nos marchés à la fois plus complexes, plus incertain et volatile. Partager ces travaux avec d’autres dirigeants de différents secteurs a également été stimulant en apportant du pragmatisme et de la profondeur, en ancrant les échanges dans le réel de nos industries
SOMFY
Mécène
“
L’innovation était, chez Alphi comme dans beaucoup d’entreprises, plutôt réservée au service R&D, or nous avions une vraie volonté d’élargir son champ d’action, en transversale, convaincus du potentiel de contribution de chaque Alphenger. Être sensibilisés à l’innovation ouverte via la chaire IOPEN nous a notamment permis de travailler, avec une vingtaine de collaborateurs de différents services, sur un cas d’école portant sur l’amélioration de notre bilan carbone. Nos travaux avec la chaire nous ont ainsi permis de préciser les composantes de notre écosystème et d’y associer nos partenaires extérieurs. Nous avons par ailleurs lancé en avril 2023 une démarche d’intrapreneuriat baptisée “Talent challenge”. Des groupes mixtes de collaborateurs de différents profils, sites et entités, accompagnés par le Village by CA, ont travaillé sur quatre thèmes (Comment engager les clients et partenaires à nos côtés sur la transition écologique, Comment améliorer l’expérience collaborateurs…) et présenté leur projet devant un jury de professionnels.

Nous avons trouvé réellement enrichissante cette connexion entre le monde universitaire et celui de l’entreprise qui ont beaucoup à partager. Une approche partenariale à promouvoir largement !
ALPHI
Mécène
“
C’est un bon décodage génétique que nous avons réalisé au cours de ces quatre années dans le cadre de la chaire IOPEN. Il nous a permis de bien cartographier le cœur de la partie footwear de notre entreprise, les profils (traditionnalistes, modernistes ou visionnaires) de nos salariés et de nous poser les bonnes questions. Nous imaginions que, pour nous projeter dans les 10-15 prochaines années, il fallait que nous mutions vers une innovation complètement ouverte avec une multitude de réseaux. Les travaux nous ont montré qu’à l’instant T, nous avons une organisation plutôt équilibrée qui permet de garantir le succès d’aujourd’hui tout en se projetant dans le long terme. Cette étude a été vraiment éclairante. C’est un appetizer qui nous a donné faim… À présent, nous avons envie d’une suite pour obtenir des recommandations alignées avec nos enjeux présents et futurs.
SALOMON
Mécène
“
 La chaire IOPEN nous a renforcés dans notre conviction que l’innovation ouverte est un axe majeur. Nous favorisons déjà la créativité en interne en accordant 10% de temps libre à nos salariés et un budget pour qu’ils puissent explorer de nouvelles pistes. La confrontation entre le milieu académique et nos pratiques nous a permis d’identifier nos points forts et faibles. La chaire nous a également aidés à développer notre discours autour de l’innovation ouverte en en comprenant mieux les mécanisme
NICOMATIC
Mécène
“
Contribuer à la recherche académique sur notre territoire a été la motivation première de notre implication dans la chaire iOpen. Au-delà de cet engagement, nous avons pu recueillir la perception de notre dynamique d’innovation au sein de l’entreprise, et bénéficier d’une analyse comparative grâce à ce programme d'excellence.

Les résultats obtenus ont mis en évidence des axes de progrès et le plan d’actions associé est en cours de construction. Nos équipes ont une appétence naturelle pour la recherche et l’innovation, et nous sommes en discussion avec plusieurs laboratoires de l’Université Savoie Mont-Blanc pour élargir les champs d’exploration et accélérer nos programmes par la co-innovation avec eux.

Les rencontres périodiques avec les autres mécènes nous ont également permis de partager des retours d’expériences particulièrement riches, et des réflexions sont lancées pour assurer la continuité des travaux et des échanges.
PFEIFFER VACUUM
Mécène
“
u’un écosystème regroupant université, laboratoire de recherche, entreprises se mobilise dans le cadre d’une chaire est fructueux. Les parties prenantes ont déjà compris et souvent intégré les enjeux d’une approche ouverte et collaborative.

C’est un environnement stimulant qui nous permet de partager sur les enjeux, les opportunités et les dispositifs en s’appuyant sur des cas concrets. Il donne des outils, des clés de compréhension, des points de repère qui nous permettent d’avancer et de gagner en maturité en matière d’innovation ouverte, levier de performance et de résilience pour l’entreprise.
ENEDIS

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