Chaire Innovation Ouverte et Management 4.0 à l’Ère du Numérique
Développer, avec les entreprises et les acteurs du territoire, des modèles et des outils de management de l’innovation ouverte pour les accompagner dans leur transition numérique, au service d’une performance soutenable et durable
Résultats de la chaire
Production scientifique
0
chapitres d’ouvrages
0
thèse de doctorat
Finaliste prix Roland Calori, AIMS 2022, Thèse proposée au prix thèse
0
articles des revues à comité de lecture
Revues référencées par le Haut Conseil de l’évaluation de la recherche et l’enseignement supérieur
0
ouvrage sur l’innovation ouverte
sous l’angle de regards croisés entre l’entreprise et recherche, rédaction prévue 2025
0
articles de vulgarisation
0
communications à colloque
dont 2 classés “rang A”
Impact académique
Augmentation du H-Index -indicateur qui mesure la productivité et l’impact des publications scientifiques- des enseignants – chercheurs
3 Primes d’Encadrement Doctoral et de Recherche – distinction scien
Avancements de grade
Formations en lien avec la chaire IOPEN
Depuis 2020
Création et animation du label Management de l’Innovation et de la Transformation (MIT), labellisé Chaire IOPEN en collaboration avec SOMFY, mécène de la chaire IOPEN depuis 2024
- 25 étudiants de M2 par an
- 100 étudiants formés depuis 2020
2020-2023
Cours Innovation et développement des organisations, à l’Institut d’Administration des Entreprises
Savoie Mont Blanc – en collaboration avec NICOMATIC, mécène de la chaire IOPEN
- 150 étudiants de M2 par an
- 450 étudiants formés depuis 2020
Depuis 2020
Cours Innovation stratégique en Master Recherche (101) de l’Université Paris Dauphine
Cas d’étude : Chaire IOPEN
- 80 étudiants formés depuis 2020
- 20 étudiants par an
Impact pour les formations :
- Acquisition de compétences en innovation ouverte (hard et soft skills) des étudiants
- Meilleure employabilité
- Projet de Master en management de l’innovation à l’IAE (2025-2026)
Auprès du monde économique
46 réunions intra- mécènes
Indicateurs de résultats :
- Diagnostic de maturité OI appliqué à chaque mécène
- Développement d’un outil d’aide à la décision pour la sélection de partenaires d’un écosystème
10 réunions inter-mécènes
Indicateurs de résultats :
- Identification de « best practices »
Impact pour le monde économique
- Projet de développement du diagnostic de maturité : Conception du Démonstrateur – (SRL : 5-6, phase de validation et démonstration)
- Démystification de l’innovation ouverte et (à terme) évolution culturelle
Outil en cours de développement
Conception du démonstrateur du diagnostic de maturité (SRL : 5-6)
Présentation
Contexte de la chaire
- La transformation des organisations est inévitable dans un contexte marqué par l’usage et l’adoption croissante des technologies numériques mais elle est non déterministe car les individus, les organisations et les écosystèmes peuvent affecter la manière dont elle évolue et façonne le monde.
- La transformation des organisations passe par un « impératif d’ouverture » pour favoriser les échanges d’idées, de connaissances, de pratiques entre les salariés et/ou avec des partenaires externes. C’est ce que l’on appelle l’innovation ouverte.
- Le besoin de recherche sur l’innovation ouverte est devenu « impérieux » alors que les échecs de transformation des organisations sont nombreux.
Objectifs de la chaire
- Développer une recherche d’excellence pour accompagner les entreprises dans leurs questionnements sur leurs pratiques d’innovation et leurs transitions.
- Créer un lieu d’exploration, d’échanges, de connaissances et de bonnes pratiques sur le management de l’innovation ouverte et les processus associés à l’ère du numérique
- Créer un lieu de diffusion des connaissances, des outils et méthodes à destination des managers par l’organisation d’événements dédiés favorables à l’émergence de nouvelles représentations partagées, au changement d’attitude,
Missions de la chaire
Recherche & développement
- Comprendre les problèmes d’innovation des entreprises à l’ère du numérique.
- Développer & tester de nouveaux modèles plus ouverts pour accompagner le changement.
- Évaluer leur efficacité
Animation & Formation
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Formation
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Accordion 2
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Axes scientifiques
Axe 1
Identifier les leviers et les freins à l’innovation ouverte des organisations en cours de transformation ou souhaitant l’initier (Octobre 2020 – Octobre 2021)…
Axe 2
Comprendre les conditions d’émergence d’un écosystème d’innovation et le processus d’orchestration des ressources garantissant son développement…
Axe 3
Evaluer la maturité des organisations en matière d’innovation ouverte et ses effets sur la création de valeur (économique, sociale, environnementale)
Les responsables scientifiques
Rachel Bocquet
Professeur des universités à l’IAE Savoie Mont Blanc (USMB) et directrice du laboratoire IREGE, Rachel est chercheuse en management de l’innovation. Ses recherches sont centrées sur l’étude des déterminants des différents types d’innovation (innovation technologique, managériale, ouverte, etc.) et leurs complémentarités à l’échelle des organisations. Elle s’intéresse également à la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et son lien à l’innovation et à la création de valeur.
Editrice associée de la revue académique M@n@gement (Rang A HCERES), elle a publié ses travaux dans plusieurs ouvrages et revues internationales de premier rang comme California Management Review, Long Range Planning, International small business journal, Journal of Small Business Management, Journal of Business Ethics et Research Policy. Son activité de recherche et ses missions (ex-Vice-Présidente aux Relations Entreprises de l’USMB, Vice-Présidente de la Fondation USMB, membre du comité ANR LabCom) s’inscrivent en relation étroite avec le monde socio-économique qu’elle s’attache à renforcer via différents supports de diffusion (e.g. Master class, TEDx, modules formation continue).
Romain GANDIA
Maître de conférences à l’Université Savoie Mont Blanc, Romain est membre de l’équipe de recherche « Innovation et développement des organisations » au sein du laboratoire IREGE. Ses recherches sont axées sur les comportements stratégiques et organisationnels des PME innovantes dans les industries créatives et du numérique. Il s’intéresse également aux Business Models numériques, aux plateformes multifaces et leurs liens avec l’innovation ouverte.
Il a publié ses travaux dans des revues académiques nationales et internationales classées telles que Journal of Small Business Management, California Management Review, Strategic Change, Journal of Business Strategy, Creativity and Innovation Management, Management International ou encore la Revue Française de Gestion. Il a participé à plusieurs ouvrages collectifs et a publié récemment un livre sur les stratégies et business models à l’ère du numérique (aux éditions De Boeck Supérieur). Il est actuellement co-porteur du groupe thématique (GT) « innovation » de l’association internationale de management stratégique (AIMS) et est responsable du Master en Informatique et Management d’Entreprise à l’IAE Savoie Mont Blanc.
Les chercheurs
Morbi leo risus, porta ac consectetur ac, vestibulum at eros. Nulla vitae elit libero, a pharetra augue. Maecenas faucibus mollis interdum.
Jules Bériault
Brand and consumer lab manager
Gabriel Marchesseault
DevOps lab hacker
Laure Blanc
Senior talent engineer
Victor Paimboeuf
DevOps operation strategist
Sarah Moquin
Fullstack knowledge architect
Clémence Paquet
Brand and consumer product engineer
Fabrice Desforges
UX/UI digital consultant
Les mécènes
Participer aux enquêtes
Clôturée : Enquête quantitative -1000 questionnaires
Actualités de la chaire
Témoignages
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C’est une recherche d’excellence portée par une équipe scientifique, autour d’un sujet novateur et dont les résultats permettront une avancée significative pour la communauté scientifique internationale et des innovations de rupture
