TETRA

Présentation

Le télétravail n’est plus une option : il est devenu une composante incontournable des organisations modernes. Son adoption, accélérée par la pandémie, a mis en lumière des opportunités inédites mais également des défis majeurs, notamment en termes de management, de cohésion d’équipe et de satisfaction professionnelle.

Le projet TETRA s’attaque à ces enjeux en explorant les facteurs psychologiques et organisationnels qui favorisent ou freinent l’intégration du télétravail. Centré sur les dirigeants et leurs pratiques managériales, TETRA propose une approche innovante qui combine des méthodologies quantitatives et qualitatives pour comprendre les dynamiques à l’œuvre dans des contextes de télétravail ou de travail hybride.

Au-delà d’une simple analyse des pratiques existantes, ce projet se veut une source d’innovation organisationnelle. Il vise à fournir des recommandations concrètes pour que les entreprises puissent tirer parti des bénéfices du télétravail tout en relevant les défis associés à la perte de proximité physique. En s’appuyant sur des collaborations académiques et industrielles à l’échelle locale et internationale, TETRA ambitionne de redéfinir le télétravail comme un levier stratégique de transformation organisationnelle.

Les avantages et impacts du projet

Pour le territoire

• Impact direct sur les entreprises locales : TETRA fournit des outils et des recommandations directement applicables aux entreprises de la région, favorisant une transition réussie vers des modalités de télétravail ou hybrides.
• Diffusion des savoirs : Organisation d’événements tels que des conférences, masterclass et ateliers pour partager les résultats et inspirer les acteurs économiques locaux.

Pour l’Université Savoie Mont Blanc

• Rayonnement académique : Contribution à des publications internationales et participation à des colloques prestigieux, renforçant la visibilité de l’USMB dans le domaine du management et des sciences organisationnelles.
• Formation des leaders de demain : Intégration des résultats dans les cursus académiques pour former des managers capables d’adopter des pratiques adaptées aux réalités contemporaines.

Pour les entreprises

• Recommandations stratégiques : Analyse approfondie des freins et leviers au télétravail, accompagnée de solutions pratiques pour améliorer la performance et la satisfaction des équipes.
• Outils concrets : Développement de modalités de contrôle, de communication et d’animation spécifiques au travail à distance.